第八屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)國際研討會，2012年11月10—11日 中國·廣州

 

初探中國歷史上大型家族企業(yè)興衰的成因

 

――豫西康百萬企業(yè)紀考

A contributing factor of vicissitude in the history of China's large family enterprise

-----------From fieldwork on western Henan about Kang’s firm

 

康榮平、武欣欣、裴 蓉

論文摘要：本文以康百萬家族企業(yè)興衰的歷史背景作為研究的切入點，采用深度訪談、實地勘察方法，通過史學考證、文獻分析和比較研究等研究方法，初步發(fā)現(xiàn)康百萬傳承十二代400年創(chuàng)造了中國大型家族企業(yè)最長壽的歷史記錄?？凳铣浞掷昧撕勇搴竭\的自然地理，將航運資產和經營做為核心基礎拓展到全產業(yè)鏈，以把握黃河及大運河流域的商業(yè)機會，成就中國北方經濟中的最大經濟體?？蛋偃f是現(xiàn)代商業(yè)信用體系出現(xiàn)之前的最大的信用體之一，還摸索創(chuàng)建出棧房制、相公制、柜先制等一整套家族企業(yè)管理體系。

關鍵詞：康氏家族企業(yè)，長壽企業(yè)，相公制，柜先制  棧房制  家族信用體系 

 

一、 導言：康百萬在中國經濟史上的地位和作用

 

經過多年的關注和準備后，中華康氏文化研究會與北京理工大學中外家族企業(yè)研究中心于2012年5月初合作建立《康百萬家族企業(yè)研究》課題組，8月下旬課題組15人赴河南鞏義康百萬莊園采訪調研一周。本文為該研究項目的階段性成果。

    “康百萬”是對豫西康應魁家族企業(yè)的統(tǒng)稱。我們認為康百萬是一個無論在中國經濟史、商業(yè)史和企業(yè)史，甚至在全球企業(yè)史上，都是具有極高價值的研究對象。我們的初步認識有：

a) 康百萬家族企業(yè)傳承400年創(chuàng)造了中國大型家族企業(yè)最長壽的歷史記錄。

b) 從范蠡到張謇，康氏是唯一一個從零售到種植的全產業(yè)鏈的大型投資者和經營者。

c) 康氏充分利用了河洛航運的自然地理，將航運資產和經營做為核心基礎拓展到全產業(yè)鏈，以把握黃河及大運河流域的商業(yè)機會，成就中國北方經濟中的最大經濟體。

d) 以康氏航運所及之處建立的“貨棧”，實為購銷服務管理一體的全功能商業(yè)機構，并以此架構了黃河流域和中原地區(qū)的商業(yè)網絡。

e) 康百萬是現(xiàn)代商業(yè)信用體系出現(xiàn)之前的最大的信用體之一。

f) 康百萬摸索創(chuàng)建出棧房制、相公制、柜先制等一整套家族企業(yè)管理體系。

 

二、 誕生與發(fā)展的大背景

 

（一）中國經濟史上的工商企業(yè)

 

我們研究的重點是中國歷史上的大型民間企業(yè)及其家族治理。但這方面的研究文件甚少，司馬遷在《史記》中的《貨殖列傳》里，罕見地記載了一批商人，但基本沒有企業(yè)組織和規(guī)模方面的信息（1）。

錢穆先生在《中國歷代政治得失》（2）中總結出“集權”和“抑商”二個關鍵詞。我們從中國工商企業(yè)發(fā)展史的角度看，則是“集工”和“抑商”。“集工”是指當權者盡可能地把工業(yè)（手工業(yè)）集中于國有官辦。自漢武帝開始鹽鐵專營后的近二千年來，“集工”就極少放松過，“擁有上千人規(guī)模的私營生產企業(yè)不復存在”（3）。但是，“抑商”卻是有周期性的，在宋朝以后，尤其明清時期，變化很大。

在古代社會，長途販運是商品經濟發(fā)達程度和規(guī)模的關鍵指標，而且大型商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是誕生在這一領域中的。在中國，宋代以前長途販運的主要內容是奢侈品。這種狀況到宋代才發(fā)生變化，起因之一是“水稻革命”。

北宋時期，在長三角區(qū)域推廣從中南半島引進的占城稻，一年兩熟，畝產是北方小麥的二倍（4）。這導致中國經濟格局的重大變化：（1）江南迅速成為中國糧食生產區(qū)；（2）由于元代以后中國的政治中心在北方等因素，使糧食取代奢侈品而成為長途販運的主要內容（5）。

 

（二）明清經濟發(fā)展格局

 

（1）普及棉花種植，棉布成為大宗商品

    明朝初期，朱元璋大力提倡種植棉花，棉布逐漸替代麻布成為百姓服裝的主要用料，同時也就導致棉布上升為手工制品中的頭號商品，長途販運的大宗貨物。到清朝前期，棉布生產總量的商品率（銷售量/總產量）已經超過一半（見表1）。

（2）南北大運河修通，成為運輸命脈

    元朝雖然修了南北大運河，但不暢通，只能行小船，漕運以海運為主。明初永樂九年（1411年），發(fā)動30萬軍民用四年時間將南北大運河修通，真正成為全國交通運輸大命脈。

（3）全國統(tǒng)一市場形成

    由于糧食、棉布、鹽、茶等民生用品大范圍貿易的發(fā)展，“在明中葉以前，比較完整意義的國內統(tǒng)一市場開始形成。”（6）

（4）商人地位上升，出現(xiàn)商幫

    由于上述原因，明朝中后期商品經濟迅速發(fā)展，商人數(shù)量大大超過前代，上至皇室下至百官競相開店經商，一些未有科名的中小地主也參與商業(yè)，而使“商”的地位明顯提高（7）。

    明朝商業(yè)發(fā)達導致的一個新現(xiàn)象就是，商人結隊成伙，形成地方性商幫。晉商為先，徽商續(xù)之，至明末“十大商幫”都已經陸續(xù)登上歷史舞臺。

（5）清朝的商品市場繼續(xù)擴大

清朝前期商業(yè)的一大特點就是商品流通的距離大大延長，無論邊疆還是沿海都有商人足跡。商品流通量也大大增加，鈔關稅收可以反映長途販運的流通量，清代鈔關稅收遠遠超過明朝鼎盛時期。其中，糧食的運銷數(shù)量為明代的2.87倍（8）。各種商品的市場規(guī)模請見表1.。

棉花的種植在北方從山東河南擴展到河北和陜西，棉布的紡織也在北方普及。需要特別指出的是：河南鞏縣種植棉花，織布業(yè)隨之發(fā)展，全縣婦女以紡織為生，“花、紗、布商人亦依此而起”（9）。

表1      19世紀前期中國主要商品市場估計

類別	商品量	商品值 銀,萬兩     比重%	商品量占產量
糧食 棉布 鹽 茶 絲織品 棉花 絲	245億斤 31518萬匹 32.2億斤 261萬擔 4.9萬擔 256萬擔 7.1萬擔	16333.3     42.14 9455.3 24.39 5852.9 15.10 3186.1 8.22 1455.0 3.75 1277.5 3.30 1202.3      3.10	10.5% 52.8% - - - 26.3% 92.2%
合計		38762.4

資料來源：吳承明：“論清代前期我國國內市場”《歷史研究》1983,1 。

   

   以上簡要地闡述了康百萬產生的時代背景。我們常常說“時勢造英雄”，晉商徽商等商幫的產生不是偶然的，康百萬的產生也不是偶然的。有學者認為：16-18世紀中國發(fā)生了“商業(yè)革命”（10）。如果從全球企業(yè)數(shù)量的年代變動來看，這一時期中國產生了海量的商業(yè)企業(yè)，應該構成了一場“商業(yè)革命”。

 

（三）歷史上的家族企業(yè)

 

至今為止，全球學術界對歷史上（工業(yè)革命以前）的企業(yè)研究很少，對家族企業(yè)的研究更少。如果把人類社會最早出現(xiàn)的企業(yè)稱之為“古典企業(yè)”的話，有學者認為是：“泛指商人主導的、以小規(guī)模作業(yè)或分散作業(yè)為技術特征，以業(yè)主制和合伙制為主要契約形式的企業(yè)形態(tài)。”“古典企業(yè)集中存在于11世紀到14世紀初，之后因為黑死病、戰(zhàn)爭等原因而衰落，在16世紀又得到恢復。”（11）顯然，這是以歐洲歷史為唯一依據(jù)而得出的觀點。吳曉波在其新作《浩蕩兩千年——中國企業(yè)公元前7世紀~1869年》的書名已明示：中國企業(yè)在公元前7世紀就已經存在了（12）。以此為據(jù)，可以認為人類社會的企業(yè)史應該從公元前7世紀開始。司馬遷在《史記》中的《貨殖列傳》里，就記載了一批春秋戰(zhàn)國時期的大商人。

關于家族企業(yè)，司馬遷在《貨殖列傳》里有二段記載：一是范蠡棄官經商后“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟。此所謂富好行其德者也。後年衰老而聽子孫，子孫脩業(yè)而息之，遂至巨萬。”二是巴郡的一個姓清的寡婦：“巴寡婦清，其先得丹穴，而擅其利數(shù)世，家亦不訾。清，寡婦也，能守其業(yè)，用財自衛(wèi)，不見侵犯。秦皇帝以為貞婦而客之，為筑女懷清臺。”（13）司馬遷在公元前1世紀寫成的《史記》，這應該是人類第一次關于家族企業(yè)的文字記載。

美國的《家族企業(yè)》（Family Business）雜志社在2000年專輯（14）發(fā)表了“世界最長壽的家族企業(yè)（榜）”（The world’s oldest family companies）和他們的事跡（該刊還發(fā)表了“美國最長壽的家族企業(yè)榜”）。也許，這就是人類對歷史上的家族企業(yè)第一次認真的研究。在上述榜單中的100個企業(yè)來自17個國家，年歲最短的企業(yè)也已經存在了225年，排第一名的是日本企業(yè)“金剛組”，創(chuàng)辦于公元578年，專門從事寺廟修繕建筑；第二名是日本僧人在公元718年創(chuàng)辦的溫泉旅店；第三名是法國Goulaine家族1000年開始經營的博物館；第四名是意大利的葡萄酒制造商Ricasoli，創(chuàng)辦于1141年。這個榜單上的企業(yè)規(guī)模都很小，主要從事葡萄酒、旅店、陶瓷、玻璃器皿等家庭作坊色彩濃厚的行業(yè)。在總結“美國最長壽的家族企業(yè)”的長壽經驗時，編輯指出了四點： 1）保持小規(guī)模， 2）不上市， 3）避開大城市，4）堅持家族直接控制。（15）

    關于古代大型家族企業(yè)的成長經驗，歐美日學者也主要是對某些個案的闡述，例如，日本的龜甲萬公司（1630年創(chuàng)辦），德國的默克集團（1668年），法國的Wendel家族企業(yè)（1704年創(chuàng)辦）。（16）

中國學術界對古代家族企業(yè)的研究，都是從明清的晉商和徽商開始的（17），明清以前的沒有找到，有的學者甚至稱徽商是“中國原始家族企業(yè)的代表”（18）。對古代大型家族企業(yè)的成長及管理經驗的研究也很少，處在個案研究的階段，如同仁堂、大盛魁等。

 

三、 家族企業(yè)

 

 

 

（一）400余年傳承十二代的中國歷史記錄

 

“康百萬”是對康應魁家族的統(tǒng)稱，歷史上曾有康大勇、康道平、康鴻猷等十多人被稱為“康百萬”。 康百萬莊園位于河南鞏義市（明清的鞏縣）康店鎮(zhèn)?？凳霞易迤髽I(yè)創(chuàng)業(yè)于明代，漸興于清初，乾隆時進入全盛，咸豐以后逐漸沒落，抗日戰(zhàn)爭時期走向衰敗。上自六世祖康紹敬，下至十八世康庭蘭，跨明、清、民國三個歷史時期，一直富裕了十二代四百多年?？凳霞易鍛{借黃河、洛河舟楫之便，搞航運貿易，經營鹽業(yè)、木材、糧食、棉花、絲綢、錢莊等業(yè)，富甲豫、魯、陜三省，船行洛、黃、運、沂、涇、渭六河，良田數(shù)千頃，財富無以計數(shù)。“頭枕涇陽、西安，腳踏臨沂、濟南；馬跑千里不吃別家草，人行千里盡是康家田”是其真實寫照。

鞏義康家的祖業(yè)是明朝初期洪武七年（1374年），康守信奉母趙氏從山西洪洞遷至河南鞏縣定居開啟的。傳到第六代時堂兄弟14人，已見興旺。六世康紹敬開始經營長途貿易，所以康氏家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)年代是以康紹敬為起點的。我們根據(jù)《康氏家譜》、《鞏縣志》及康氏碑刻等文獻推算，康紹敬出生在16世紀初的1515~1525年間（19）?？凳霞易迤髽I(yè)的企業(yè)壽命到1949年資產歸公而止，時值十八世康庭蘭，傳承十二代400年。

    中國歷史上傳承多代的大型家族企業(yè)屈指可數(shù)，我們查到的最長壽者有：同仁堂—300年（1669-1966年）（20）、晉商太谷曹氏家族近300年（21）、晉商大盛魁—260年（22）。因此，我們認為：康百萬家族企業(yè)傳承400年創(chuàng)造了中國大型家族企業(yè)最長壽的歷史記錄。

 

（二）成長戰(zhàn)略

 

 

（1）區(qū)位優(yōu)勢與路徑依賴

 

河南鞏義位于洛河流入黃河的交匯口，康百萬莊園就在洛河岸邊，溯洛河上游50公里就是九朝古都洛陽（洛陽有4000年的建城歷史，洛水航運是支撐這一古代大都市的重要物流通道）；入黃河下游120公里則是北宋首都汴梁（開封），是千年古都及其水道的轉運入口。隋朝修完大運河后，就在鞏縣修建了當時全國最大的糧倉——洛口倉。可見在中國古代以水路運輸為主時期，鞏縣地理位置的重要性。雖然明朝初期建都北京，并修通了京杭大運河，鞏縣仍是連接人口密集農業(yè)發(fā)達的陜晉與中原三大區(qū)域的水路交通中心口岸。北有晉中平原、西有八百里秦川，東有長江兩岸的中原糧食主產區(qū)和人口密集區(qū)。因此，無論天災還是人禍，三大糧棉產區(qū)的生產和消費不平衡，以及糧食品種的調配上，此地都是必經的轉運樞紐。尤其是西北部的農產品通過黃河連接長江的運河，與長江南岸的手工業(yè)的產品交換中，這里在航運上都是占據(jù)最佳的交通地理優(yōu)勢的。

康氏企業(yè)在初期，主要是利用黃河水道做河南與山東之間的長途販運。到十二世康大勇時發(fā)生變化，自力伐木造船，建立起康家的船隊；并且改變傳統(tǒng)在洛河做生意的習俗，大河行船，開劈山東基地，使康氏企業(yè)的經濟勢力范圍，由中原擴大到魯南廣大地區(qū)和江、淮沿河一帶。再到十四世康應魁，創(chuàng)辦了木材廠和造船廠，使康氏的船隊規(guī)模迅速擴大，成為黃河水道上最大的船隊。康應魁還開創(chuàng)了以涇陽為中心的陜西基地，包括三千畝糧棉田地、大量的店鋪和棧房網絡，從而使康氏企業(yè)的水路運輸線路擴大到陜西（黃河+渭河），成為當時中國最大的東西向物流+商貿企業(yè)。

 

（2）長（全）產業(yè)鏈經營

 

1）從種植業(yè)到消費地的分銷業(yè)務的全面經營?？凳显诮洜I航運中掌握了物質流動的規(guī)律，同時也把握了產銷地之間的價格差異。在航運獲利后，康氏將經營物流擴展到了經營商流，在產地（西北、華北）批量設立了貨棧，產生了收貨行為，成為了采購商。進而收購土地等生產資料，開始了種植業(yè)等其他產業(yè)，并將貨棧發(fā)展成了雙向供銷并帶有賒賃功能的貿易和信用經營的網點，逐漸成為了全產業(yè)鏈上經營的企業(yè)。

2）密布黃河和運河流域的貨棧體系不僅是物流設施更重要的是雙向購銷的經營實體。貨棧體系的建立使康氏企業(yè)成為了貿易商，大量的貿易流動資本在沒有現(xiàn)代信用體系的條件下是最大的貿易規(guī)模的限制因素。康氏企業(yè)正是通過這種雙向購銷并兼有會所客棧方式的網絡，在采購地建立了駐地式的網點機構，實現(xiàn)了商業(yè)信用。同時家族內部的獨特的財務管控制度和龐大的航運船隊，也為康氏網絡的信用經營提供了資產保障。

 

（3）留余

 

  康百萬經營文化的核心是其家訓“留余”——“留有余，不盡之巧以還造化”。

1）現(xiàn)代金融體系建立之前，家族信用是維系整個經營體的核心。在經營資本上全部運行資本均為家族自有資產，記賬、賒銷、清算活動的基礎是家族信用體系下的凈資產保障。因此，在幾倍甚至幾十倍或百倍凈資產的經營規(guī)模的運行中，在沒有即時清算的現(xiàn)代工具下，逐項留余是保證凈資產安全、信用基礎穩(wěn)固的有效手段。

  2）航運產業(yè)失去大經濟環(huán)境條件支撐后，果斷“沉船”止損，是十分明智的選擇。但令人遺憾的是，已經成熟且獨立的信用體系，以及遍布北方中國的貨棧服務網點，也隨之逐漸消亡了。

3）康氏企業(yè)中晚期的核心價值及存在的基礎已經不再是航運資產和能力本身，信用體系已成為了康氏企業(yè)存在和獲利的關鍵性因素，甚至是必要條件。為此，康氏以“燒契”等行為（公關活動）來強化和維護其信用價值，體現(xiàn)了信用核心的經營狀態(tài)。無論康氏對其祖訓“留余”做何解釋，客觀上它都體現(xiàn)了信用基礎、信貸與本金、銀根等信用經營中的關鍵把握。

 

（三）經營管理

 

康百萬家族企業(yè)在治理結構上，有一套獨特的組織架構體系、獨特的運營模式、獨特的激勵機制等，總體上包括三個組成部分：棧房制、相公制、柜先制（23）。

   （1）棧房制

康氏棧房最初是康氏航運船只沿水路裝卸貨物的據(jù)點。后來第12世康大勇在山東開了門店、貨倉、賬房以及客房，形成規(guī)模?？凳显诙κr期大小棧房大約百余個，主要是以地名來命名各地的棧房，尤其是村莊的名稱來稱呼該地區(qū)的棧房。

    棧房是康百萬的經營管理機構，是經營組織中最基礎的單元，從一開始以儲運貨物為主的單一經營組織，發(fā)展到具有貿易談判、財務結算、貨物存儲、土地買賣與租賃以及向租戶收租等多種功能的綜合性商業(yè)網絡。

（2）相公制

“相公制”是康百萬用來管理棧房事務的獨特制度。所謂相公是對管理康氏企業(yè)的各級人員的稱謂。根據(jù)管理業(yè)務的權限大小與級別不同，相公們分別被稱為“老相公”、“大相公”、“二相公”和“小相公”。相公制的基本結構呈金字塔形態(tài)，在這個金字塔的最高端是康氏的當家人，即資產所有者；第二層是老相公，第三層是大相公，第四層是二相公，第五層是小相公。

康氏放手讓相公們自主決策，但若出了大問題則由康家賠償損失，也不會怪罪當事的相公們，尤其是對于承擔大宗生意的大相公們，更是信任有加。相公大多是康百萬的同宗、同鄉(xiāng)，容易知根知底。相公和康家不是雇員和雇主的關系，而是類似于師傅和徒弟、的關系。沒有關于相公背叛康家的記載或傳聞。 

   （3）柜先制

柜先制是康氏企業(yè)的一套會計管理體系，柜先就是從事結算業(yè)務的人員，相當于我們現(xiàn)在所說的會計員。柜先也是分為不同等級的，應該是和相公等級相呼應的。目前所了解的就是，至少可以分為大柜先和柜先兩個不同的等級。大柜先相當于我們現(xiàn)代的財務總監(jiān)。

柜先和相公不是同一職務。相公與柜先相比，更像總管。相公的每筆生意要由柜先登記做賬。賬目被分門別類進行記錄?？凳霞胰巳粢枚龋紫纫涍^大相公的批準，再到柜上從柜先那里提取。

    康氏的柜先分布在各個地方，康氏的生意做到哪里，哪里就有康氏的柜先。柜先雖然也是被雇傭的，但柜先一定是康氏派出去的。

 

（四）差異化：與晉商徽商的比較

 

  從明朝開始，中國經濟史上的一件大事就是商幫的產生和發(fā)展，其中最具代表性的就是晉商和徽商。河南康百萬家族企業(yè)是同時期獨立于商幫之外的大型商貿企業(yè)，其發(fā)展壯大過程肯定受到各商幫的影響——鞏縣在黃河南岸，河對面就是懷慶商幫的大本營（24）；再北就是晉商的發(fā)源地山西了。但是，康百萬還是走出了一條獨特的道路。若對他們之間的異同進行比較分析，先要確定一些東西。關于晉商，可以分為三期：早期以鹽商為主；中期以跨境貿易為主；晚期以票號金融為主。我們在這里以中期晉商為主、兼及早晚期?；丈虅t是長江下游區(qū)域以鹽業(yè)為主的商幫。

康百萬與晉商徽商的比較，有以下幾個方面：

（1）商業(yè)類型。康百萬和晉商徽商都是以商品貿易為主業(yè)的，這是共同點。但是，康百萬與晉商是做長途販運的，而徽商則是做短途販運的。

 同樣做長途販運，康百萬與晉商又有差異：

晉商是沿中國版圖的經線南北向走貨，把福建浙江一帶的茶葉向北運輸?shù)矫晒哦韲?，換取皮毛馬匹運回國內。

康百萬則是沿中國版圖的緯線東西向走貨，把陜西-河南-山東的糧棉等商品互相販運。

（2）政商關系。晉商早期和徽商都做鹽引，必須靠官方的特許。晉商中期有著名的八大皇商；晚期的票號金融靠清朝政府的特許才處于壟斷地位。

  康百萬與政府的關系沒有像晉商徽商那么密切，屬于偶爾為之，但經常保持家族有人在朝里做官（小官）。

（3）產業(yè)鏈。在直接控制產業(yè)鏈的長度方面，康百萬最長，晉商次之，徽商最短。

（4）鄉(xiāng)緣和血緣。在用人和選擇干部方面，康百萬和晉商徽商都是高度重視鄉(xiāng)親鄉(xiāng)緣的；對于血緣關系，徽商重視宗族，康百萬重視家族，晉商重視起用非血緣人才。

簡言之，晉商是以南北茶鹽販運起家，終止于票號方式的銀行信貸和結算業(yè)務。而康氏是以航運起家，終止于以網絡實體和信用為基礎的全產業(yè)鏈經營。

   順便提及，像康百萬這樣的大型家族企業(yè)，在同時期的歐洲和日本都是罕見的。

 

三、衰落因素探討

 

 

    （一）大背景

 

    19世紀中葉，清朝已經開始走下坡路。我們列舉重大事項：

1840-1842年，鴉片戰(zhàn)爭；

1851-1864年，太平天國運動；

1855年，黃河大改道，棄淮河北上入渤海，大運河斷；

1856-1860年，第二次鴉片戰(zhàn)爭，火燒圓明園。

    就在這一過程中的1862年，由于對付捻軍的需要，清政府下令華北河道中的大船一律鑿沉?？凳掀髽I(yè)被迫沉船，從此再也沒有恢復大船隊。

    電報、鐵路、輪船、銀行、股份公司……，十九世紀后期，以英國工業(yè)革命為基礎的近代大機器工業(yè)和金融商貿體系，強勢進入中國，逐漸改變了中國的小農經濟結構。

    二十世紀30年代，康氏企業(yè)利用鐵路進行棉花貿易的舉措，被日本侵華戰(zhàn)爭徹底破壞。

 

    （二）衰落因素

 

（1）黃河和運河流域的商業(yè)航運業(yè)的興衰，是康氏企業(yè)核心價值之一，因為航運物流是康氏企業(yè)實體產業(yè)的基礎?？凳掀髽I(yè)的實體產業(yè)架構的特征是：“以物流為基礎向兩端拓展，以獲得種植和分銷的重大利益”。

（2）在現(xiàn)代商業(yè)信用體系尚未建立之前，大規(guī)模的長途販運和跨區(qū)貿易中的流動資本如何解決，這正是康氏企業(yè)成敗的關鍵?？凳险抢糜涃~、賒銷、清算等手段，在家族企業(yè)內部完成了這些信用支付過程。獲得了大區(qū)域大規(guī)模經營的可能性及壟斷性，從而構建了這一歷史時期的康氏商業(yè)帝國。

（3）現(xiàn)代金融信用體系的出現(xiàn)逐步替代了家族信用體系，中國商業(yè)信用的這一革命性的變化使康氏的核心價值大為縮水。

（4）航運和信用這兩大成敗之因，均是那個歷史時期為康氏提供的特殊的機緣，康氏有效的把握了這個經濟歷史變遷中提供給他們的經濟地理條件和現(xiàn)代商業(yè)信用制度尚未到來之機。但是，康氏沒能將航運物流的歷史經驗改革變換，跟上交通工具的進步帶來的物流通道和經營方式上的變遷。

（5）康氏也沒有將家族信用和分布廣大的經營網點與現(xiàn)代商業(yè)信用接軌合作。

（6）我們可以將康氏沒落的原因，歸結為經濟史上變遷的原因使康氏的核心價值喪失。但是也可以說，康氏沒有在經濟史的這些變遷關口，有效的通過內部變革將核心價值變換成下一個經濟時代需要的樣式。康氏早期的創(chuàng)新能力，在晚期已經殆盡。“留余”的含義，逐漸從積極的信用安全保障的需要，衍化為保守的意識。由此，康氏喪失了成為中國近現(xiàn)代物流和商業(yè)信用管理的金融大家的機會。

研究康百萬衰落的具體成因是個十分有價值、更是趣味橫生的研究板塊。各個時期，特別是天災人禍等外部經營環(huán)境變動時，康百萬應對的策略是否得當，哪一關鍵決策導致了康氏企業(yè)駐足于中國現(xiàn)代商業(yè)的大門口等等問題，不再此贅述了。

注釋：

（1）司馬遷：《史記》中華書局 2009年。

（2）錢穆：《中國歷代政治得失》三聯(lián)書店，2004年。

（3）吳曉波：《浩蕩兩千年》中信出版社，2012年第67頁。

（4）漆俠《宋代經濟史》上海人民出版社1988年

（5）英慧主編《中國商業(yè)通史》第三卷，中國財政經濟出版社，2005年第639頁。

（6）英慧主編《中國商業(yè)通史》第三卷，中國財政經濟出版社，2005年第665頁。

（7）同上，第723-736頁。

（8）英慧主編《中國商業(yè)通史》第四卷，中國財政經濟出版社，2008年第126-131頁。

（9）英慧主編《中國商業(yè)通史》第四卷，中國財政經濟出版社，2008年第497頁。

（10）唐文基主編：《16~18世紀中國商業(yè)革命》社會科學文獻出版社，2008年。

（11）馮蘇京：《企業(yè)1000年：企業(yè)形態(tài)的歷史演變》出版社2002年第65-66頁。

（12）吳曉波：《浩蕩兩千年——中國企業(yè)公元前7世紀~1869年》中信出版社，2012年。

（13）司馬遷：《史記》中華書局 2009年。

（14）http://www.griequity.com/resources/industryandissues/familybusiness/oldestinworld.html

（15）http://cojoweb.com/ref-companies-Am-oldest.html

（16）R.E.Yates：《龜甲萬公司的營銷創(chuàng)舉》機械工業(yè)出版社2003年中文譯版。F. Hawthorne, The Merck Druggernaut, J.Wiley & Sons, 2003.  H. James：《家族企業(yè)》三聯(lián)書店，2008年中文譯版.。

（17）姚賢濤、王連娟：《中國家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問題與對策》企業(yè)管理出版社2002年第68-76頁；余惠芬：《中國家族企業(yè)成長的多維分析》中國經濟出版社2006年第139~149頁。；曾向東：《中國家族企業(yè)發(fā)展研究》東南大學出版社2009年第66-72頁。

（18）莊培章：《華人家族企業(yè)的制度變遷》社會科學文獻出版社2007年，第22頁。

（19）《康百萬家族企業(yè)大事記》

（20）樂民成：《國藥世家三百年》中國中醫(yī)藥出版社2012年。

（21）李希曾主編：《晉商史料與研究》山西人民出版社1996年第278-285頁。

（22）梅鋒、王路沙著：《富甲天下：大盛魁》云南人民出版社2010年第296頁。

（23）這方面的詳細論述，請見我們的另一篇論文：“一種獨特的相公治理模式：中國康氏家族企業(yè)案例研究”。

（24）王興亞：《河南商幫》黃山書社，2007年

 

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